¿Y tú qué opinas? ¿Crees que en el mercado actual se puede ser competitivo sólo por producto o con una excelente estructura de costos? Yo creo que no. ¡Qué no digo que esos aspectos no sean importantes! Pero en...
The Verge pagó a uno de sus colaboradores, Paul Miller, para que pudiese hacer realidad una experiencia: la de vivir sin conexión a la red durante un año. Paul llevaba un cierto tiempo sintiéndose “quemado”, viéndose como “un esclavo...
To master the extremes of a fast-changing competitive landscape, challenge your company’s assumptions about designing, developing, and manufacturing  products for these regions. By Sauri Gudlavalleti, consultant in McKinsey’s Delhi office; Shivanshu Gupta, principal in the Bangalore office; and Ananth...
Bienvenidos a la “era smartwatch”: Apple, Sony, Samsung y Pebble ya están dentroSi alguien pensaba que Samsung iba a dejar que Apple acaparara el mercado de los relojes inteligentes, estaba equivocado. Después de los rumores del próximo lanzamiento del...
Cuando algo funciona, quizá no hay que tocarlo a corto plazo. Pero, automáticamente, hay que empezar a pensar creativamente en escenarios de futuro que nos permitan seguir cosechando éxitos, uno tras otro.No hay nada negativo en querer mantener un...
El capital social de las personas, sus “relaciones en la red”, al igual que sus conocimientos o competencias, será un activo valioso que las empresas apreciarán y querrán “gestionar”. Por Virginio Gallardo Yebra, socio fundador de Humannova de Barcelona,...
Las redes sociales son la puerta de acceso a una fuente inagotable de información para las empresas sobre sus actuales y potenciales clientes que, convenientemente analizada, tiene un enorme valor para optimizar la actividad de negocio de las compañías. Por...
Una empresa donde no hay nadie que gane dinero diciendo lo que hay que hacer? Una empresa donde los propios empleados se autogestionan… ¿es posibe?Por Elena Méndez Díaz-Villabella, profesora asociada del IE Business School y Directora de enEvolución. ...
A diferencia de lo que ocurría con los profesionales "baby-boomers" o de la Generación X, los miembros de la Generación Y no extienden su sentimiento de pertenencia a una empresa más allá del lugar de trabajo, ni su carrera...
Por Alberto Levy, Director de la División de Consultoría en Desarrollo Competitivo & Alineamiento Estratégico de Deloitte Latin America.   SOBRE EL AUTORAlberto Levy. Director de la División de Consultoría en Desarrollo Competitivo & Alineamiento Estratégico...