RESUMEN CON IA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
El panorama laboral ha experimentado una transformación notable en las últimas dos décadas, especialmente con la irrupción de las generaciones millennial (nacidos entre 1981 y 1996) y centennial (nacidos a partir de 1997). Estos grupos han demostrado tener una visión del trabajo significativamente distinta a la de generaciones previas. La incorporación de estos perfiles a las empresas representa una oportunidad y un desafío para las organizaciones, ya que estos jóvenes profesionales tienen expectativas claras sobre los valores, la cultura, el propósito y las condiciones laborales que desean encontrar en su lugar de trabajo.
Por el equipo de MANAGENETSociety
Para entender mejor lo que buscan los millennials y centennials al momento de tomar decisiones sobre su futuro profesional, hemos recopilado la opinión de expertos en el ámbito del headhunting (caza-talentos) y consultoras de recursos humanos. Estos especialistas han trabajado durante años con organizaciones de diferentes sectores y han identificado las tendencias y los factores más relevantes que marcan la diferencia entre una empresa que atrae y retiene a estos jóvenes talentos, y aquellas que se quedan atrás.
Una de las demandas más frecuentes de las nuevas generaciones de trabajadores es el deseo de encontrar un propósito en su empleo
- La Relevancia del Propósito Corporativo
Una de las demandas más frecuentes de las nuevas generaciones de trabajadores es el deseo de encontrar un propósito en su empleo. Para los millennials y centennials, el trabajo no es solo una fuente de ingresos, sino una oportunidad para contribuir a algo más grande que ellos mismos. En palabras de María López, directora de una consultora de talento, «la alineación de los valores personales con los de la empresa se ha convertido en un criterio decisivo para que los jóvenes consideren una oferta de trabajo. Están buscando organizaciones que no solo se enfoquen en el beneficio económico, sino que también promuevan el bienestar social, la sostenibilidad y la ética empresarial».
A nivel práctico, esto implica que las empresas que deseen atraer a estos perfiles deben ser capaces de demostrar un compromiso genuino con causas sociales, la diversidad, la inclusión y la sostenibilidad. De acuerdo con Javier Rodríguez, experto en headhunting de alto nivel, «las compañías que ofrecen oportunidades de voluntariado corporativo, proyectos de impacto social y prácticas empresariales responsables tienen más probabilidades de captar el interés de los millennials y centennials».
- Flexibilidad Laboral: El Trabajo Remoto y el Horario Flexible
Uno de los cambios más significativos en la dinámica laboral actual ha sido la implementación generalizada del trabajo remoto y la flexibilidad horaria. Durante la pandemia de COVID-19, muchas empresas tuvieron que adaptarse a estas nuevas modalidades, y los jóvenes profesionales se dieron cuenta de que podían equilibrar mejor sus vidas personales y profesionales sin sacrificar su productividad. Para los millennials y centennials, la posibilidad de elegir dónde y cuándo trabajar es una prioridad.
Según Carla Martínez, consultora en desarrollo de talento, «el trabajo remoto no solo es una opción, sino una expectativa para muchas empresas que buscan atraer a este perfil de trabajador. Los millennials y centennials valoran mucho la autonomía, y una empresa que ofrezca opciones de trabajo híbrido o completamente remoto puede ser vista como más atractiva».
Además de la flexibilidad en el lugar de trabajo, el horario flexible es otra de las condiciones deseadas por estas generaciones. La posibilidad de organizar el tiempo según las prioridades personales y familiares permite a los empleados tener un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, lo que contribuye a una mayor satisfacción y lealtad hacia la empresa.
El deseo de crecimiento y aprendizaje constante es otra de las características definitorias de los millennials y centennials.
- Oportunidades de Crecimiento Profesional y Desarrollo Personal
El deseo de crecimiento y aprendizaje constante es otra de las características definitorias de los millennials y centennials. Estos profesionales no solo buscan estabilidad laboral, sino también oportunidades para adquirir nuevas habilidades, asumir responsabilidades y avanzar en sus carreras. Los programas de formación continua, las mentorías y las rutas claras de crecimiento profesional son aspectos que los jóvenes consideran muy valiosos al tomar decisiones laborales.
En este sentido, Marta Fernández, directora de desarrollo de talento en una consultora internacional, comenta que «los millennials y centennials tienen una mentalidad más orientada al aprendizaje y al desarrollo que generaciones anteriores. Si una empresa no ofrece planes de carrera, programas de capacitación o proyectos innovadores que permitan a los empleados aprender y evolucionar, es probable que estos jóvenes busquen oportunidades en otras organizaciones».
Además, las empresas que ofrecen la posibilidad de cambiar de roles dentro de la misma organización, permitiendo a los empleados explorar diferentes áreas y habilidades, también son vistas como atractivas. Esto no solo beneficia al trabajador, sino que también aporta valor a la empresa, ya que contribuye a la retención de talento y al fortalecimiento de la cultura organizacional.
La cultura organizacional se ha convertido en un factor fundamental para que las nuevas generaciones decidan unirse a una empresa.
- Cultura Organizacional: Diversidad, Inclusión y Bienestar
La cultura organizacional se ha convertido en un factor fundamental para que las nuevas generaciones decidan unirse a una empresa. Los millennials y centennials tienden a valorar ambientes laborales inclusivos, donde se respeten las diferencias de género, etnia, orientación sexual, religión y otras características personales. La diversidad y la inclusión no solo son vistas como principios éticos, sino como factores que enriquecen la experiencia laboral y fomentan la creatividad.
«Los millennials y centennials no se conforman con un simple entorno diverso, quieren una cultura organizacional que promueva la inclusión y el respeto por la individualidad», afirma Elena Ruiz, experta en reclutamiento y consultoría organizacional. «El bienestar emocional y la salud mental también son factores clave. Las empresas que implementan políticas de apoyo a la salud mental, como programas de bienestar, días de descanso mental o acceso a recursos psicológicos, ganan puntos con estos jóvenes talentos».
Además, la transparencia y la honestidad en la comunicación interna son esenciales. Las nuevas generaciones no toleran las culturas laborales jerárquicas o cerradas, donde no se valora la opinión de todos los empleados. Las empresas que promueven una comunicación abierta y respetuosa, y donde se fomenta la participación activa en decisiones importantes, son vistas como más atractivas.
- Salario y Beneficios: Un Paquete Competitivo y Personalizado
Si bien los valores y la cultura organizacional juegan un papel crucial en la decisión de los millennials y centennials de unirse a una empresa, no se puede ignorar la importancia de los salarios y los beneficios. Sin embargo, los jóvenes de estas generaciones no solo buscan un salario elevado, sino que también valoran mucho los beneficios adicionales que contribuyen a su bienestar integral. Esto incluye beneficios como seguros de salud, vacaciones ampliadas, bonificaciones por desempeño, programas de pensiones, entre otros.
A su vez, muchos profesionales jóvenes están buscando formas de personalizar los paquetes salariales y los beneficios. La flexibilidad para elegir entre diferentes tipos de beneficios, como la posibilidad de trabajar desde casa, acceso a servicios de bienestar, o un mejor paquete de vacaciones, puede marcar la diferencia para atraer a este talento.
Como señala Roberto García, director de headhunting en una firma multinacional, «las empresas que no solo compiten en términos salariales, sino que también ofrecen beneficios tangibles y flexibles, están mejor posicionadas para atraer a la nueva generación de profesionales».
- La Responsabilidad Social Corporativa: Un Elemento Decisivo
Finalmente, los millennials y centennials esperan que las empresas sean socialmente responsables, es decir, que actúen de manera ética y contribuyan positivamente a la comunidad. La responsabilidad social corporativa (RSC) ha ganado gran relevancia, especialmente para aquellos jóvenes que están comprometidos con temas como el cambio climático, los derechos humanos, y la justicia social.
Según Laura García, consultora en recursos humanos, «las empresas que han integrado en su modelo de negocio prácticas responsables en cuanto a sostenibilidad ambiental, relaciones laborales justas, y apoyo a causas sociales suelen atraer a los talentos más jóvenes. La nueva generación no solo busca empresas con fines lucrativos, sino que también buscan organizaciones que busquen un impacto positivo en la sociedad».
Conclusión
El mercado laboral actual está marcado por la llegada de millennials y centennials, dos generaciones que tienen expectativas altas y claras sobre lo que desean de sus empleadores. Para atraer y retener a estos jóvenes talentos, las empresas deben centrarse en ofrecer un propósito claro, flexibilidad, oportunidades de desarrollo, una cultura organizacional inclusiva y beneficios competitivos. Además, la responsabilidad social corporativa será un factor cada vez más determinante en las decisiones laborales de estas generaciones.
Las organizaciones que logren adaptarse a estas expectativas no solo estarán en una posición más competitiva para atraer a los mejores talentos, sino que también estarán contribuyendo a la creación de un entorno laboral más inclusivo, ético y sostenible, que beneficiará tanto a empleados como a empleadores a largo plazo.
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